第362章 就和被分手一样痛
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邹杰略带歉意地解释：“具体匹配渠道和执行方式，涉及我们的特色服务，以及合作方的信息，暂时不能完整披露。希望您理解。”
果然，和大哥说的一样，死活不愿意透露用什么方法。
她真的有点好奇了，怎么能又省钱，又让双方满意。
虞夏星纠结片刻：“行吧。”
她没有再问，将另一份文件推了过去，“这是名单。”
邹杰接过，低头翻看。
“这三个人，先处理。”虞夏星伸手，在纸上点了三个名字，“陆延昭，阮恬，蒋适。”
邹杰拿出笔：“方便了解一下，您优先调整他们的原因吗？”
虞夏星说起来：“陆延昭是工资太高了，底薪3万，岗位津贴5000，保密费5000，每个月那么卷还拿奖金拿加班费，有时候我月薪都没他高，纯气我！”
“我现在还有一位特助，底薪只有他的五分之一。同样都是特助，我没必要一直留着贵的那个！”
邹杰点头，在名字旁边做了记录。
这种助理，确实麻烦。
因为他已经不单单是行政助理了，他要承担领导所有人事、对外关系、董事会沟通、危机处理……
实际上，他就是虞校董的幕僚长官。
研究过官场和职场，都会知道，大官一般都是由领导的秘书升上去的，而不是由二把手之类升的。
这种人，也确实容易对大老板形成威胁。
可见，裁这个人，确实需要慎重处理。
虞夏星靠着椅背，漆黑的眸子透着几分晦暗：“阮恬的底薪倒是不高，但她知道我的事情太多了。我以前家里很多私事都交给她处理……时间长了，觉得有点麻烦。”
邹杰眼珠一转。
介入领导太多私人事情的员工，确实容易成为领导的心腹大患。
虞夏星忽然往前凑了凑，压低声音问：“你们能不能……”
她抬起手，做了个抹脖子的动作，“叫她闭嘴。”
邹杰吓了一跳，连忙抬手说：“唉，虞董，杀人的事情我们不做！”
虞夏星又靠了回去：“你说什么呢，我的意思是，我家里面的那些事，我要她一个字都不往外说。”
邹杰松了口气，连忙点头：“好，我懂了，对这位阮恬，我们一定会更注意沟通方式。”
虞夏星继续往下说。
“蒋适现在管学校的文创店。我当时为了激励她，我和她有一份合同，她设计的IP文创店占大头，学校分不到钱。现在利益越来越大，我心里不平衡。”
邹杰秒懂：“明明就是靠着学校的名声赚钱，结果文创店却分了大头，确实能理解这份不公平。”
“如果她离开了，学校就可以把她的产品一锅端，到时候再提拔新人，就可以调整分成结构了。”
虞夏星点头：“聪明！你们果然有经验。”
邹杰问：“那我们签约合同，我们的团队就开始协助您进行裁员了？”
虞夏星又强调：“我的上级集团，就给我最后四天时间，你能在这周五晚上六点之前做完吗？”
邹杰一愣：“时间这么短，我们几乎没可能做他们的思想工作，可能有点难度……”
虞夏星：“那算了。”
邹杰又连忙说：“不不不，我的意思是，希望能给我们20%的提成，我们也会优先协调资源。”
虞夏星考虑一番：“好吧，但是我一定要跟他们好聚好散，任何人被裁员后，都不来找我麻烦，甚至到了新老板那边都不说我一句坏话。”
邹杰答应下来：“您放心，这个是我们的特色。”
-
邹杰一回公司，就把项目组的人叫进了会议室。
门一关，他之前的温和客气完全消失，脸上只剩兴奋和贪婪。
“大单！”
“圣德的，虞董亲自谈的！”
问渠的几个员工也一样兴奋起来。
有人说：“网上不是把这个虞董夸得天上有地下无吗？我看也没怎么样吧，裁员的时候照样有这么多拉拉扯扯的事！”
“谁说不是呢！”
其实打工就和谈恋爱一样，谈的时候对方对你好是很重要的。
但分手的时候能圆满，更是人品的体现！
多少人一分手就翻脸，掏出个恋爱账单叫对方还钱，丑陋的面目一览无遗。
多少公司一裁员就各种幺蛾子，搞得员工好痛苦……都是一样的道理！
兴奋过后，邹杰又强调：“不过，时间紧，只有三天。先处理这三个，做漂亮了，后面还有得谈。”
有人接过资料。
“圣德的这个蒋适……和我家有点关系，她这边我倒是有方案。”
“但其他两个，用稳妥的办法，好像时间有点来不及。”
没错，他们对小公司、小单子的话，有很多更稳妥的裁员方案，但那些都需要时间。
比如：
岗位蒸发术：取消工位、移出群聊、停掉系统权限，但不发解除通知。员工每天上班不知道自己要干什么。要么受不了自己走，要么一段时间后说他总是不干活给合法裁掉。
心理围猎术：领导带头在公开场合责骂、批评某个人，大部分员工都不会再和领导有矛盾的人交流，自然而然形成孤立，逼得人自己辞职。
操纵KPI术：定一个无法完成的KPI，完不成→绩效不合格→培训→再不合格→解除。一般人都熬不到这个流程走完，因为KPI完不成，员工压力巨大，还可以叠加心理围猎术让他们无地自容自己滚。
员工互害术：强制同事互评，透露消息评价最低的要被裁，员工就会自然而然互相伤害。然后HR后台把要排挤的那个人分数调最低，造成一种“大家都讨厌你”的感觉。
甚至还有就是让员工互相举报对方，举报的人加分，被举报的人扣分。最后抓到把柄，零补偿解除。
抓考勤恶心人术：抓迟到早退？手段低了！一般会是在厕所门口放定时器，进去超过十分钟就发出刺耳的警报，或者一天上厕所超过多少次，HR就会过来抓人扣分。甚至在电脑上安监视器，有十分钟没有动静证明在摸鱼，依然是抓人扣分。
流放边疆术：把员工调到偏远地区或降级岗位，等他自己不同意、不到岗，再以“旷工”或“不服从安排”解除合同。
合同大手术：把员工从A公司转到B公司，重签合同，工龄重算。被转走之后他们的工龄就清零了，本来那个N+1的N很贵，现在只有一点点甚至没有。
试用期循环：这个是针对基础岗新员工的，这种活儿不需要工作积累，上手就能干，每接近试用期满就换一批人，永远用试用期的低工资，永远不产生补偿。
……
他们给郝玲玲学校搞的，就是试用期循环+合同大手术。
然而这一次，虞董只给了三天时间。
这些温水煮青蛙的办法，统统不能用。
得上见效快的招数了。
“那就使出我们常用的那招吧。”邹杰敲了敲会议桌上的资料，“一天之内，让他们自己滚蛋。”
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果然，和大哥说的一样，死活不愿意透露用什么方法。
她真的有点好奇了，怎么能又省钱，又让双方满意。
虞夏星纠结片刻：“行吧。”
她没有再问，将另一份文件推了过去，“这是名单。”
邹杰接过，低头翻看。
“这三个人，先处理。”虞夏星伸手，在纸上点了三个名字，“陆延昭，阮恬，蒋适。”
邹杰拿出笔：“方便了解一下，您优先调整他们的原因吗？”
虞夏星说起来：“陆延昭是工资太高了，底薪3万，岗位津贴5000，保密费5000，每个月那么卷还拿奖金拿加班费，有时候我月薪都没他高，纯气我！”
“我现在还有一位特助，底薪只有他的五分之一。同样都是特助，我没必要一直留着贵的那个！”
邹杰点头，在名字旁边做了记录。
这种助理，确实麻烦。
因为他已经不单单是行政助理了，他要承担领导所有人事、对外关系、董事会沟通、危机处理……
实际上，他就是虞校董的幕僚长官。
研究过官场和职场，都会知道，大官一般都是由领导的秘书升上去的，而不是由二把手之类升的。
这种人，也确实容易对大老板形成威胁。
可见，裁这个人，确实需要慎重处理。
虞夏星靠着椅背，漆黑的眸子透着几分晦暗：“阮恬的底薪倒是不高，但她知道我的事情太多了。我以前家里很多私事都交给她处理……时间长了，觉得有点麻烦。”
邹杰眼珠一转。
介入领导太多私人事情的员工，确实容易成为领导的心腹大患。
虞夏星忽然往前凑了凑，压低声音问：“你们能不能……”
她抬起手，做了个抹脖子的动作，“叫她闭嘴。”
邹杰吓了一跳，连忙抬手说：“唉，虞董，杀人的事情我们不做！”
虞夏星又靠了回去：“你说什么呢，我的意思是，我家里面的那些事，我要她一个字都不往外说。”
邹杰松了口气，连忙点头：“好，我懂了，对这位阮恬，我们一定会更注意沟通方式。”
虞夏星继续往下说。
“蒋适现在管学校的文创店。我当时为了激励她，我和她有一份合同，她设计的IP文创店占大头，学校分不到钱。现在利益越来越大，我心里不平衡。”
邹杰秒懂：“明明就是靠着学校的名声赚钱，结果文创店却分了大头，确实能理解这份不公平。”
“如果她离开了，学校就可以把她的产品一锅端，到时候再提拔新人，就可以调整分成结构了。”
虞夏星点头：“聪明！你们果然有经验。”
邹杰问：“那我们签约合同，我们的团队就开始协助您进行裁员了？”
虞夏星又强调：“我的上级集团，就给我最后四天时间，你能在这周五晚上六点之前做完吗？”
邹杰一愣：“时间这么短，我们几乎没可能做他们的思想工作，可能有点难度……”
虞夏星：“那算了。”
邹杰又连忙说：“不不不，我的意思是，希望能给我们20%的提成，我们也会优先协调资源。”
虞夏星考虑一番：“好吧，但是我一定要跟他们好聚好散，任何人被裁员后，都不来找我麻烦，甚至到了新老板那边都不说我一句坏话。”
邹杰答应下来：“您放心，这个是我们的特色。”
-
邹杰一回公司，就把项目组的人叫进了会议室。
门一关，他之前的温和客气完全消失，脸上只剩兴奋和贪婪。
“大单！”
“圣德的，虞董亲自谈的！”
问渠的几个员工也一样兴奋起来。
有人说：“网上不是把这个虞董夸得天上有地下无吗？我看也没怎么样吧，裁员的时候照样有这么多拉拉扯扯的事！”
“谁说不是呢！”
其实打工就和谈恋爱一样，谈的时候对方对你好是很重要的。
但分手的时候能圆满，更是人品的体现！
多少人一分手就翻脸，掏出个恋爱账单叫对方还钱，丑陋的面目一览无遗。
多少公司一裁员就各种幺蛾子，搞得员工好痛苦……都是一样的道理！
兴奋过后，邹杰又强调：“不过，时间紧，只有三天。先处理这三个，做漂亮了，后面还有得谈。”
有人接过资料。
“圣德的这个蒋适……和我家有点关系，她这边我倒是有方案。”
“但其他两个，用稳妥的办法，好像时间有点来不及。”
没错，他们对小公司、小单子的话，有很多更稳妥的裁员方案，但那些都需要时间。
比如：
岗位蒸发术：取消工位、移出群聊、停掉系统权限，但不发解除通知。员工每天上班不知道自己要干什么。要么受不了自己走，要么一段时间后说他总是不干活给合法裁掉。
心理围猎术：领导带头在公开场合责骂、批评某个人，大部分员工都不会再和领导有矛盾的人交流，自然而然形成孤立，逼得人自己辞职。
操纵KPI术：定一个无法完成的KPI，完不成→绩效不合格→培训→再不合格→解除。一般人都熬不到这个流程走完，因为KPI完不成，员工压力巨大，还可以叠加心理围猎术让他们无地自容自己滚。
员工互害术：强制同事互评，透露消息评价最低的要被裁，员工就会自然而然互相伤害。然后HR后台把要排挤的那个人分数调最低，造成一种“大家都讨厌你”的感觉。
甚至还有就是让员工互相举报对方，举报的人加分，被举报的人扣分。最后抓到把柄，零补偿解除。
抓考勤恶心人术：抓迟到早退？手段低了！一般会是在厕所门口放定时器，进去超过十分钟就发出刺耳的警报，或者一天上厕所超过多少次，HR就会过来抓人扣分。甚至在电脑上安监视器，有十分钟没有动静证明在摸鱼，依然是抓人扣分。
流放边疆术：把员工调到偏远地区或降级岗位，等他自己不同意、不到岗，再以“旷工”或“不服从安排”解除合同。
合同大手术：把员工从A公司转到B公司，重签合同，工龄重算。被转走之后他们的工龄就清零了，本来那个N+1的N很贵，现在只有一点点甚至没有。
试用期循环：这个是针对基础岗新员工的，这种活儿不需要工作积累，上手就能干，每接近试用期满就换一批人，永远用试用期的低工资，永远不产生补偿。
……
他们给郝玲玲学校搞的，就是试用期循环+合同大手术。
然而这一次，虞董只给了三天时间。
这些温水煮青蛙的办法，统统不能用。
得上见效快的招数了。
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